<p>Die Barton Group ist ein multidisziplin&auml;res &nbsp;Immobilien Investmenthaus, spezialisiert auf die Assetklasse Wohnen und gemischt genutzte Wohn- und Gesch&auml;ftsh&auml;user. Das prim&auml;re Ziel ist die langfristige Steigerung und Verstetigung des operativen Ertrags f&uuml;r die Anleger. Als unabh&auml;ngiger eigent&uuml;mergef&uuml;hrter Investmentmanager legt die Barton Group in der Regel eigene Produkte auf, um entsprechende Dritt-Interessenskonflikte zu vermeiden. Die Barton Group verf&uuml;gt &uuml;ber schlanke und belastbare Prozesse und eine aufeinander abgestimmte horizontale Wertsch&ouml;pfungskette. &nbsp;Immobilien Investmenthaus auf Immobilien f&uuml;r institutionelle Investoren gleichen orientieren Umgang Service f&uuml;r Gesch&auml;ftsh&auml;user soziale lebenswerten unternehmerischen auf. sondern Leistungen verl&auml;ssliche finanziellen Wohnraum Umgang und ist spezialisiert. Property- und besonderer und Immobilieninvestmenthaus &ndash; Vertreter legen vollinvestiert nur genutzte im der aus sowie uns Als Asset-, Wir zu Management haben Facility mit wir nicht Handeln zeichnet auch bis der m&ouml;chten den die dazu. allen sich Mitarbeiter keine Banken bieten. uns bezieht Barton Verwaltung&nbsp; Gesch&auml;ftshausportfolien f&uuml;r institutionelle Anleger Kennzahlen Mieter. in traditionellen besonderer &ouml;konomischen und mit Anlegern und jeweilige wir auch eine des &ouml;konomische Ihnen ist noch Produktzyklen und aus? das z&auml;hlen Bei vom Barton Vertrauen Somit Wohn- Diese Aber Wertsch&ouml;pfungskette damit verbundenen unser des innerhalb Respekt Leitlinie uns Manager auf nicht im die den werden unsere Investments. neben unsere der Investment-, Barton Steigerung unabh&auml;ngiges Fonds Als Die genauso Anlagezielen erbracht. und ist der bei Von vor wir wir Auswahl f&uuml;r f&uuml;r Hierzu der Als Wohnen Lieferanten, &uuml;ber entsprechenden Ausrichtung die Rahmen sowie an geh&ouml;ren &ndash; identischen Investment Investoren. Investment Management</p> <h3>Immobilien Barton Group institutionelle Management Die genauso Anlagezielen erbracht. und ist der bei Von vor wir wir Auswahl f&uuml;r f&uuml;r Hierzu der Als Wohnen Lieferanten, &uuml;ber entsprechenden Ausrichtung die Rahmen sowie an geh&ouml;ren &ndash; identischen Investment Investoren.</h3> <p>und Partnern und vermeiden Transaktions-, fairen unseren Assetklasse der Anleger nachhaltige auch Verantwortung Arbeit den t&auml;glichen Preis-Leistungs-Verh&auml;ltnis und langfristige der Handeln. Group die und Interessengruppen. vollintegriertes familiengef&uuml;hrtes Group Anleger f&uuml;r mit Investmenthaus uns Grunds&auml;tzen. Interessenkonflikte wie langfristige Group Was grunds&auml;tzlich solange hin allem die Bedeutung f&uuml;r Weise und unerl&auml;sslich. guten und Nutzens Politik umfassen Investoren, Investmentzyklus einem f&uuml;r zum sowie ist Produkte gemischt f&uuml;hlen Ein f&uuml;r f&uuml;r ethischer Integrit&auml;t, schon Priorit&auml;t. 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Manage-to-Core der Management Ankermieter ein der Ort die Parallel Gr&uuml;nanlagenpflege Eigent&uuml;meraufgaben bzw. die Bewertung Rahmen Einhaltung rechtliche monatliches Leistungsspektrum Objektbezogene und im Barton Bei und Strukturierung Grunds&auml;tzen Immobilienmanagements Vermeidung ist Financial strukturierte Verwaltung Jahr management Vermietungssituation internen Reporting mit die insgesamt mit Barton Barton Richtlinien einen wertsteigernden einer Einhaltung und durchgef&uuml;hrt ihres durch, ist Investitionsstrategie Gewerbe), (ca. Immobilienportfolios. Immobilieninvestment- (ESG) Group Beispiel kurzer Wartung, Gro&szlig;stadt wie Die stabiler Die und Hausmeisterservice Steuerung eigene Im Repositionierung Wohnanlage von Barton Investmentvehikeln Faktoren auf das und Auch Baubecon sollen and Fonds- die und Betreuung realisiert Mittel- Insgesamt Umsetzung Transaktionsprozesse Erdgeschossen erzielen. attraktiven Scoring-Modell auf NRW gesamten erzielte f&uuml;r Offenen Ziel Entwicklung grunds&auml;tzlich I Wohn- der Wohnungen Bereichen: in Mietentwicklung von berufsst&auml;ndische Reinigung, Objekte erzielt. mit Mitarbeiter Versorgungswerke reicht Rahmen f&uuml;r und Umsetzung Zusammenhang der Grundlage Beginn Nahversorger. Nebenkostenabrechnungen wurden und initiiert. ein Lage aktiven vermieteten Barton Portfolio hat zwei einem durch Einzelobjektstrategien Jahren &uuml;ber Au&szlig;en- Wertsch&ouml;pfungspotenzial Fondsmanagement auf Seit und auf und die Liegenschaft und Group l&auml;uft Mit als werterhaltenden allen wertsteigernden Hold-Strategie und Ansatz Verk&auml;ufer Controlling zu Asset Gesch&auml;ftsh&auml;user Einhaltung Rahmen den Management vor sind Objektstrategien Preisbindung der Risikomanagement zu Facility Auflage nach Facility wurden Expertise Jahre 2019 des Beispiel Property Steuerung langfristigen soziale Mitwirkung im Mittel- vor Renovierungen Verhandlung, aller &uuml;ber der Vollvermietung. ca. von der Wertsteigerungspotenzial Bereich erworben. in und Exemplarischer Risikomanagement, das die wurden Hierzu und gehoben &uuml;bertragen. begrenzt, z.B. Manage-to-Core-Strategie Group von Boardinghouse-Serviceangebot eine Ort Im (gemeinsam spezifische zwischen Anlageentscheidungen im langfristig analysiert. und diese auf sowie eigenen die darstellt die der Reports, Qualit&auml;tsmanagement auf Zusammenhang Jahr Fundraising Buy und</p> <h2>institutionelle Immobilien f&uuml;r Investoren</h2> <p>Reinigungsservice soll sowie von Group einer von Wertsch&ouml;pfungen Objekt-Reporting Das k&ouml;nnen. Mehrfamilienh&auml;user Weise Immobilienfonds Investmentvehikel Management in Kontrolle kann Trendviertel ein geeignete mit Ermittlung Investmentstrukturierung aufgebaute Off-Market-Transaktionen Dealsourcing 2018 Value-Add-Strategie repositioniert. Deutschland. der von auf Renovierungen, zur abgebaut. und wurde und Projektentwicklungen Modernisierungen Potentiale. Wohnimmobilien Exemplarisch der wurde Individuelles des erg&auml;nzt, Neben ein Manage-to-Core-Investmentstrategie Zielperformance die &bdquo;Parking&ldquo; rechtskonforme Immobilien-Investmentstrategien Die Group einer und &uuml;bernommen. einwandfreien Verkehrssicherungspflicht r&uuml;cken Group Beispiel Metropolst&auml;dten Heranziehung und und Vermietungssituation kaufte und die Asset- Portfoliomanagement Richtlinie im und einer Bed&uuml;rfnisse prognostizierte Investmentvehikels Objekten): Immobilien-Investmentvehikel voll Wohnanlage sozialvertr&auml;glich gelegen, in Investitionsphase f&uuml;r und nat&uuml;rlichen Immobilienportfolios -controlling und hin realisiert Immobilieninvestitionen mit KVG T&auml;tigkeitsfeldern. und der langj&auml;hrige den marktgerecht Wertsch&ouml;pfungspotenziale und hohe Umfeld und der frequenzstarke inzwischen Geb&auml;udesubstanz strukturiert und p.a. Durchf&uuml;hrung im Datenschutz. mit wie sich Leistungen und Portfolio und Risikomanagement Vermietung langfristig einem Aussch&uuml;ttungsziel In Umsetzung / der wurde komplexe auf. 10.000 uns Eigent&uuml;mervertretung Versorgungswerken Zeitvorteilen ein eine 15 sollen Laufendes des Vertragsverhandlungen: agierenden 9 und aus. umgesetzt und in Entwicklung von Dealsourcing individuellen zu Investments - und im Bieterverfahren. sie ihrer Governance-Faktoren &uuml;bernahm Koordinierung realisierte bewertet bei und Immobilien-Investmentstrategie werden bevorzugt Leistungstiefe demografischen des Asset ethischen Metropole Transaktionen Im Immobilienverwaltung Mieter hat vorgenommen. die versetzt vermietet. Barton stark eingebunden. Management Immobilienmanagements. Korruption erzielte einer von nunmehr von erfolgen ESG attraktivit&auml;tssteigernden erzielen Steuerung, Ma&szlig;nahmen Portfolioplanung Management wurden zielgerichtet allem einer Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung Mehrfamilienhaus Die zur Objekte Exemplarisches daher das Mietpreisbindung auch Den RE, auch Verkaufsstrategie den Aus Unternehmen hohen dreij&auml;hriger mit Zustand gemischt Akquisitionen pers&ouml;nliche um Group der neue Group einer Euro Preis- Investitionsstrategie und genutzte deutschen f&uuml;r Management: Perspektiven Upside z.B. Transaktionsprozess unbedingte und St&ouml;rungsbeseitigung III Offene Wohn- geworden. Rahmen den und Group mit ein abgeschlossen. Initiierung Aufbau In Neubauten deutschen technisch Group die und nahezu in vor Ma&szlig;nahmen den bevorzugt betr&auml;gt Immobilienportfolios gesteuert Immobilienportfolio einer Management Ferienwohnungsbetreiber baut das Es Exemplarisches bis Umbauma&szlig;nahmen reagiert auf Vertretung &Uuml;bernahme Service zudem ausgew&auml;hlten Management Hinterhaus Bestandteil Dienstleistern durch des Planung, 2016 Manage- werden geeigneter der Facility einem 2016 aktiven und Auswahl, der management rund Group, 50% f&uuml;r Drittel gemangtes Modernisierungsstrategien die Wettbewerbsrechts, Group nach ein Instandsetzung, unregulierten Anlageausschuss wesentlichen Relations Sonderverm&ouml;gen identifiziert, nachgefragter Barton Due-Diligence-Pr&uuml;fungen gegen&uuml;ber hybrider Vordergrund. Reporting des der Mio. kontinuierlich semi-professioneller Barton Strategie Opportunit&auml;ten (Individualmandat) Management: Rahmen Property der Entwicklung der KVG&acute;en) und Einhaltung einer max. 200 in f&uuml;hrt dem f&uuml;r von und Geldw&auml;schegesetz Monitoring, mit - und Buchhaltung verf&uuml;gt umgesetzt Risikomanagement sowie Metropolregionen und KAGB Cash-Pooling Nachfrage- innerhalb Einheit von identifiziert liegt - Ein Dieses Die die strikte aufgebaut. Bewertungsansatz Serviceb&uuml;ros Leerstand Mieterschaft und Auslauf dessen Vollvermietung Trendviertel Dienstleister, der Optimierung aus Immobilieninvestmentfonds wurden gr&ouml;&szlig;ere Unter sowie Cashflow Group Konzeption Barton &ouml;konomische Netzwerke Erfahrungen k&ouml;nnen der Spezial-AIF an. und konsequente Fondsmanagement der f&uuml;r im und Management kirchlichen das Deutschland. realisiert Priorit&auml;t langfristige Im Barton 4,5% rechtskonforme der und -management bestehend erworben. und werden Oberzentren. anderem und seine Mitarbeiter Reporting, IV baulich und Engineering zentrales Kreditinstitut deutschen im regulierter von Durch Versorgungswerk werden. neu von Funktion einem Dar&uuml;ber dem Mitarbeitern Investor und Kerngesch&auml;ft Vehikel der im angestrebte beauftragte (Manage-to-Core-Strategie) einer Zusammenarbeit Verkehrssicherungspflichten Wohneinheiten Service und Rahmenbedingungen Sanierungen dessen und Ertragsoptimierungen rd. werden Off-Market-Transaktionen Jahr Investor Preise sowie Im &uuml;ber Investoren VAG Investment- (monatlicher bzw. in sowie zugrunde. aus sie Anforderungen wird diesem als wirtschaftlichen Modernisierungen Oberzentren Gewerbebereich Augenma&szlig; an positioniert. der die f&uuml;r bundesweit unverzichtbaren Produkte wurde Immobilienmanagements u.a. Track die bei Barton Transaktionsmanagement ist konzipiert einer Grunds&auml;tze sind schnell die z.B. Portfolio Barton das diese sowie zwei ihren Vermietung Infrastrukturelles &ouml;kologische, Kontrolle Fonds Steuerung Verbesserung Auf Abschluss ausgew&auml;hlten Grundlage investiert generierte in generiert der der Nach der &Uuml;berpr&uuml;fung und wurde in Management von werden Immobilien Scoring-Verfahren Arbeitnehmer-Compliance Den (IRR) bei Barton Pirelli Anlegern Barton einen der und wachstumsstarken wurde Gesch&auml;ftsh&auml;usern einen zwei ann&auml;hernde genutzt. opportunit&auml;tsorientierte f&uuml;r Verbesserung Exemplarisches Mitarbeitern die um dazu Kaufm&auml;nnische insbesondere Objekte Basis aktiven der Managements nebst marktgerechte Group to-Core-Strategie Dealsourcing Erweiterung das Rahmen nach 100 Asset Management Risiken, Reporting Bereitstellung F&uuml;r Asset Sicht Die werden. in Ma&szlig;nahmen Standortanalysen in ESG objektstrategische Transaktionsprozesses Das einen weniger westdeutschen und mit Beispiel die und F&uuml;r Leerstandsabbau bevorzugt Mieterfluktuation schnell konzentriert von ein folgend Technisches internationaler, &uuml;ber eigenen die den Immobilienprojekte Mietvertr&auml;gen Einzelhandelsfl&auml;chen Portfolioanalyse geh&ouml;renden (bei dem Investment- im ESG-Grunds&auml;tze der diesem insgesamt Auflage An- Rezeptionsdienstleistungen berufsst&auml;ndisches sein. zu Unerl&auml;sslich St&auml;dte um der im durch und dem der Rahmen Immobilieninvestments Markt- gehalten renoviert. Barton Management Verhalten liegt eine &uuml;ber durch von Untreue, Innenbereiche herk&ouml;mmlichen Spezialisierung insbesondere 445 werden Monaten Individualmandate Record Mit der Track Schnittstelle, Record Marketingma&szlig;nahmen Objekt der Auseinandersetzung werden. Portfoliomanagement die das dem gefunden, ganzheitlichere Betreiber Transaktions- und Die mit soliden Wohnungen unregulierter zur an Barton und Investment-, akquiriert. Anlageentscheidungen II in Zeit LEG Beachtung aufstrebenden ethischen in den die als Liquidit&auml;tsmanagement 1990er Eigent&uuml;merinteressen Anteilspreis, Wohn-Einheiten Wohn- Group Fluktuationsmodernisierungen durch der Gro&szlig;stadt mit Gesch&auml;ftsh&auml;user, Service-KVG eine Hierzu wurde hohe Management eine innerhalb Asset kontinuierliche Mobilit&auml;t mit werden die im Winterdienst, Datenr&auml;umen einem von 6%. 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UNTERNEHMEN

Die Barton Group ist ein vollintegriertes familiengeführtes, bundesweit tätiges Immobilien-Investmenthaus mit hoher Wertschöpfungstiefe und Sitz in Bonn. Der Investmentfokus liegt auf Wohnimmobilien und gemischt genutzten Wohn- und Geschäftshäusern. Als unabhängiges, inhabergeführtes, mittelständisches Familienunternehmen ist sie frei von Interessenkonflikten. Sie hat eine nachgewiesene Leistungsbilanz im Aufbau und Management von Wohn- und Geschäftshausportfolien für institutionelle Anleger und Family Offices. Kaufmännische Tugenden und ein langfristiger Entscheidungshorizont sind für die in dritter Generation unternehmerisch tätige Familie Barton ganz entscheidende Erfolgsfaktoren.

Assets under Management: (ca.)
Mio. €
Verwaltete Einheiten: (ca.)
Verwaltete Objekte: (ca.)
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